蝴蝶效应的安全启示

 　　气象学家洛伦兹曾提出一个“蝴蝶效应”的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。
　　看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
　　因此，安全生产要从防微杜渐开始，“防”在细微之处，“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，防止造成“失之毫厘，谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。这就是蝴蝶效应给安全生产的启示，它告诉我们细节的重要性，即使只是一顶小小的摩托车头盔，也是“头顶”大事。

蝴蝶效应的另一种启示

 　　完善的安全制度，是约束和指导员工行为的准则；现场管理，是使安全制度贯彻执行的保障。
　　而蝴蝶效应则告诉了我们，每一个细节的疏忽都有可能引发极大的不良后果。启发了每一位员工，要自觉遵守制度，自觉地注意每一个细节，自觉地约束自己的行为。
　　只有自觉和认同，才能从源头上消除安全隐患。
　　所以，除了完善的安全制度和到位的现场管理，我们还需要去营造一种员工认同的氛围。只有营造了这种氛围，才能提高员工的安全意识。
　　这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类安全知识的宣传、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。这些看似边缘性的各种文化工作，很可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生良性连锁反应，使员工逐渐培养出良好的行为习惯和安全意识，营造出一种认同与自觉的良好氛围；反之，也许因为我们忽略了这些工作，蝴蝶扇动的翅膀可能会造成员工认识上的偏颇，形成员工安全意识淡薄、对制度和管理有抵触心理、对安全行为心存侥幸等不良氛围。 这也许是“蝴蝶效应”对安全管理的另一种启示：制度、管理、文化应该齐头并进。
    用“心”

铸就员工的安全文化灵魂

  作为一个管理者，应该清醒地认识到，在制度约束的同时，利用安全文化对所属人员进行潜移默化的熏陶，是保障安全发展的根本性措施。实践证明，要促进安全发展，必须要有安全文化的支撑。韦尔奇说“文化因素，这才是维持生产力增长的动力，也是没有极限的动力来源。”安全文化是将集体的价值观，道德标准潜移默化的植根于每个成员心中，“润物细无声”的改变大家的安全意识，使集体的安全观念趋于一致，安全思想焕然一新。一个企业只有培养铸就了管理者与被管理者的安全文化灵魂，将这种灵魂潜移默化在每个人的骨子里，潜移默化在每个人的工作和生活中，安全管理工作就能从服从管理的“要我安全”自觉转变成自主管理的“我要安全”，从被动管理演变成主动管理，从职能管理行为转变成个人自我约束行为，进而提升安全工作的境界。可以说，只有用“心”铸就了员工的安全文化灵魂，企业的安全管理体系才能健康持久运行！