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公司公告
中试控股全面推行6S管理
时间:2015-10-28
 

6S标准化管理模式具有以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA),反复持续地运用SDCAPDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。
        中试控股
利用全面推行6S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把6S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓,达到——整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成轨制,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操纵,生命第一。为切实做好6S管理推行工作,使6S管理理念深入到每一位员工心中,中试控股重点抓好以下几个方面的工作:
  一、为确保公司6S管理工作的常态化,使6S管理工作有效运行,为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司总经理担任推行委员会主任,各部门负责人为推行委员会成员,主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
   二、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
  三、根据中试控股实际情况制定了具有可操纵性的《6S管理实施办法》,保证6S管理有效推行、持续开展。
  四、根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并按期召开总结会议,对各部分6S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使6S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。
  五、着力做好办公室和出产现场的6S管理工作,并实行6S管理赏罚划定,营造人人介入、从我做起的6S管理工作氛围。
  六、加强6S管理工作的培训教育,要求各部分和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正熟悉公司推行6S的目的和意义。

企业要达到自己的生产经营目标,要发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,但没有执行力,一切都将是空话。执行力的高低取决于纪律性的高低,而纪律性需要有良好的人文环境。6S标准化管理模式是一种态度,为了构建良好的人文环境,拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。
       
  6S管理是基础工作的基础,它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。6S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
       
——对于企业来说,6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S6S,而是为了形成有纪律的文化。
       
——对管理人员来说,6S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。
       
——对员工来说,6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞混乱,投诉不断,生产不安全。这样的现场,客户怎敢下单。
       
实施6S标准化管理模式需要长期坚持不懈。只有在企业的各个方面都融入6S标准化管理模式管理思想,自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为成为习惯,就一定能塑造出一支优秀的企业团队,中试控股才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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